3月3日，景區發展集團與冰川文旅公司聯合召開2026年度“運營質效突破年”誓師動員大會。會議緊扣全省“1+8”重大改革部署及省旅投集團高質量發展要求，立足兩家公司成建制劃轉整合后的發展實際，全面復盤2025年度運營工作，系統部署全年攻堅任務，進一步統一思想、凝聚共識、壓實責任，牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”聯動思維，奮力推動企業運營質效實現跨越式提升。

景區發展集團始終堅持抓運營、促發展，歷經2022年“運營年”到2025年“運營質效提升年”的深耕積淀，發展基礎持續夯實，逐步形成良性發展態勢。召開此次誓師動員大會，是立足“十五五”新發展階段、踐行國企責任使命的關鍵舉措，全體干部職工要提高政治站位、強化責任擔當，抓實抓細運營各項工作，全力打贏運營質效突破攻堅戰，確保年度目標任務落地見效。

必須以真抓實干的作風推進運營質效突破，從嚴抓好考核落實。一是必須堅定運營為王的理念。真正做到 “人人謀運營、時時想運營、天天抓運營” ，以問題導向補短板、以創新思維破難題。二是必須下定破釜沉舟的決心。強化從嚴考核剛性約束，嚴格對標集團提質增效高質量發展三年行動方案，以迎難而上、舍我其誰的擔當推進運營質效突破，以嚴督實考倒逼任務落地。三是必須提供堅強有力的保障。強化營銷保障，制定系統營銷方案，開展大型集中營銷、招商及宣傳活動，為旅游旺季蓄客引流，夯實運營突破客源基礎；強化資金保障，做好投資測算、資金籌劃及融資安排，統籌好盤存量、優增量，確保營銷、宣傳、運營及增量重點項目的資金足額到位、高效使用；強化人才保障，堅持“內培+外引”雙輪驅動，建立優秀人才培養、選拔與使用機制，同時與外部優秀專業團隊、外部專家建立長效合作，借勢借力提升運營專業能力；強化制度保障，在現有機制基礎上，修訂完善考核、督查、獎懲、激勵等一系列配套制度，以健全的制度體系保障運營質效突破各項部署優質高效落地，形成“部署－落實－督查－考核－獎懲”的閉環管理。