會議通報了集團清明假期及一季度經營工作情況、提質增效高質量發展三年行動整體推進情況；各二級公司匯報了一季度經營情況；集團領導班子結合分管、聯系工作進行了分析指導；集團黨委副書記、副董事長、總經理連華對集團生產經營工作進行了安排部署。

今年以來，集團上下緊緊圍繞“保生存、防風險、謀發展”工作主線，以提質增效高質量發展三年行動為總抓手，統籌推進改革發展各項工作，三年行動確定的15項工作任務完成進度普遍達到90%以上，為全年工作開展奠定了堅實基礎。

一是要肯定成績、保持定力，堅定完成三年行動的決心和信心。集團一季度生產經營質效穩步提升，重點項目建設運營成效顯著，虧損企業治理全面展開，資源整合與資產盤活成效初顯，成本管控和應收賬款清收力度加大，各項工作取得階段性成果。二是要認清形勢、正視問題，細化完善務實管用的工作舉措。要清醒認識當前文旅市場的發展現狀和工作中存在的短板，深入剖析問題根源，靶向施策、精準發力。三是要壓實責任、從嚴問責，奮力推進生產經營質效全面向好。集團上下必須進一步增強緊迫感、責任感和使命感，嚴格落實季度剛性經營指標，加快資產盤活回籠資金，全力推動事業單位改革取得突破，提速收并購工作、培育新的增長動能，嚴格落實總結考核機制，確保各項工作落地落細、見實見效。

集團董事會秘書、集團總經理助理、集團總部各部門主要負責人及各二級公司主要負責人、重點三級公司主要負責人參加會議。