推動落實提質增效高質量發展三年行動，是集團深入學習貫徹黨的二十屆四中全會及省委十二屆七次、八次全會精神、全面落實省國資委工作部署、縱深推進省屬企業“1+8”重點領域改革的關鍵抓手，也是推動省旅投集團實現更高質量、更可持續發展的現實需要和戰略抉擇。

集團上下必須深刻認識到三年行動的重大政治意義和現實發展意義，將其作為當前及今后一段時期的中心任務來抓，切實把思想和行動統一到省委、省國資委及集團黨委的決策部署上來，形成全員參與、全力推進的強大合力。

一是要強化組織領導，壓實主體責任。集團已成立集團三年行動專項工作領導小組及工作專班，集團領導要牽頭指導分管部門及聯系企業，集團各部門要做好協同；各二級公司主要負責人要履行第一責任人職責，親自部署、親自協調、親自督辦，確保任務層層分解、責任層層落實。

二是要科學分解任務，形成工作臺賬。各二級公司要圍繞集團提質增效高質量發展三年行動總體目標要求，盡快研究制定季度臺賬，指標要可量化、可考核，措施要具備針對性和可操作性，明確責任分工，確保每項工作落實到位、責任到人。

三是要健全工作機制，強化督導考核。建立定期調度、動態跟蹤、督導亮牌、考核評估閉環管理機制，將三年行動重點任務完成情況納入年度績效考核體系，強化激勵約束，對進展緩慢、落實不力的責任人要嚴肅問責。

四是要營造濃厚氛圍，鼓勵擔當作為。要加強宣傳引導和政策解讀，及時總結推廣好經驗、好做法，激發全體干部職工的積極性、主動性、創造性。鼓勵在符合改革方向的前提下大膽探索、先行先試，為行動實施營造勇于創新、敢于擔當的良好環境。