案例原文如下：

“鐵旅融合”破局

打造四川國資國企文旅改革新標桿

在國家深化文旅融合、推動國資國企改革向縱深發展的戰略背景下，四川省旅游投資集團旗下安逸酒店集團緊扣省委文化強省旅游強省部署要求，以“熊貓專列”為改革載體，打破傳統旅游與鐵路資源壁壘，創新“鐵旅融合+市場化運營”模式，成功打造了從“安逸號”到“錦繡天府號”為代表的“熊貓專列”產品體系，不僅填補西南高端旅游列車體系空白，更成為四川國資國企踐行改革、激活文旅產業新動能的典型樣本，為國有文旅企業轉型提供了可復制、可推廣的“四川方案”?！靶茇垖Ａ小钡母母飳嵺`，始終以國家頂層設計為指引、以省委決策部署為遵循，實現了“國家戰略－省級部署－企業實踐”的精準銜接。

（一）產品改革：跳出“同質化”陷阱，打造特色IP標桿

當前，全國已推出20余列品質型旅游專列，但多數仍停留在“交通+住宿”的基礎層面，線路重合度高、文化特色不突出。安逸酒店集團跳出傳統思維，以“熊貓IP+地域文化”為核心，構建差異化產品體系。

文化賦能場景：在“安逸號”專列內嵌入蜀繡裝飾、川劇變臉體驗、四川非遺手作課堂，行程中串聯三星堆博物館、九寨溝藏羌文化村等特色站點，讓列車成為“移動的四川文化展廳”，區別于其他專列“只運客、不載文”的傳統模式?！板\繡天府號”品質旅游列車以“循巴蜀大道，成錦繡天府；品人間至味；享安逸四川”為精神內核，深度挖掘巴蜀文化中“天?地之道、文?脈之道、生?活之道”的深厚內涵，以現代設計轉譯宋韻美學與蜀地符號，打造出集自然、人文與生活美學于一體的“移動東方美學殿堂”。

精準匹配客群：近年來“銀發經濟”迅速崛起，銀發旅游已經成為文旅行業中不可缺少的中堅力量。“熊貓專列”針對銀發群體推出“適老套餐”，配備隨車醫生、無障礙設施、低油鹽餐飲；針對高端客群設計“疆湖安逸行”15日深度游，包含專屬景區通道、私人導游服務，332個席位提前兩個月售罄，上座率穩定在96%以上，徹底改變傳統旅游專列“客源雜、體驗差”的舊貌。

此前，省屬文旅國企入境游業務多依賴OTA平臺或代理機構，渠道把控力弱、客源穩定性差。安逸酒店集團主動“走出去”，以“熊貓專列”為品牌抓手，構建境外直連合作網絡。

建立全球合作體系：先后與新加坡、馬來西亞、法國等境外10余個國家的20余家頭部組團旅行社簽訂合作協議，推出“熊貓專列+四川經典景區”入境游套餐，2025年5月首發以來，已接待境外游客超800人次，其中歐美游客占比達60%。

創新入境服務模式：入境游客受益于240小時過境免簽政策，疊加匯率優勢，相比歐美同類產品，國內的品質旅游列車價格優勢明顯以及雙語服務無縫銜接；文化沉浸成為差異化亮點，在車廂內舉辦川劇變臉表演，將交通場景轉化為文化傳播空間，這種“交通+文化+服務”的三維創新，使高端列車從運輸工具升級為體驗經濟平臺；行程中加入“四川美食制作”“大熊貓基地深度探訪”等定制化內容，改變傳統入境游“走馬觀花、體驗淺層”的問題，境外游客復購意向達75%。

（一）經濟效益：實現“短期盈利+長期穩定收益”

從短期看，“安逸號”熊貓專列2025年5月至10月累計接待游客5412人，營收達5185.79萬元，上座率96.44%，遠超傳統旅游項目盈利水平。

從長期看，“錦繡天府號”通過市場化招募運營方，鎖定未來十年每年1000萬元攤銷與兜底利潤，每年可貢獻凈利潤超450萬元，徹底改變國企文旅項目“重投入、慢回收”的舊模式，為企業開辟了穩定的主業增長渠道。

（二）機制效益：探索“輕資產運營+市場化合作”國企改革新范式

打破“國企必須自主投資、自主運營”的固有思維，采用“品牌輸出+資源整合+收益分成”的輕資產模式：由國鐵成都局提供列車車體與線路支持，社會資本負責具體運營，安逸酒店集團主導品牌管理、產品設計與質量監督，既降低了國企的資金壓力（項目累計投入僅為傳統自建模式的30%），又通過市場化競爭篩選優質運營方，解決了國企“內部管理效率低、市場響應慢”的改革痛點。

（三）市場口碑與品牌價值雙提升

項目徹底改變傳統旅游專列“客源雜、體驗差”的舊貌，高端產品332個席位提前兩個月售罄。入境游業務成效顯著，已接待境外游客超800人次（歐美游客占比60%），境外游客復購意向高達75%，成為四川入境游的一張閃亮名片。