以“穩固核心優勢、拓展多元場景、創新運營模式”為核心，全方位提升營收能力，在激烈競爭中構建獨特市場壁壘。 

1、深耕核心客群，筑牢服務競爭力根基

針對商務與會議市場分流壓力，實施“精準服務+場景創新”策略。升級商務設施與服務細節，推行“一會一策”定制化模式，配套會議套餐增值服務，同步拓展地市州招商會等大型會議資源，形成“大小兼顧”的會議市場布局。餐飲實施分層運營，以“高端保利潤、中端擴收入、低端強引流”為導向，推動6個餐廳差異化轉型——聚焦政務接待、商務宴請與特色體驗賽道，形成互補增效格局。例如，花園餐廳推出“工作午享”等高性價比套餐，西餐廳、日料區通過“輕食能量碗”“季節限定刺身”等新品迭代，結合親子烘焙、主廚料理秀等互動活動，增加社交媒體曝光度。革新餐飲經營模式，自助餐廳實施“分層定價+錯峰運營”改革，團餐時段開放、非團餐時段關閉，形成“標準化團餐+彈性零點”的輕資產運營范式。

深度挖掘川蜀文化與政企資源，打造特色消費生態。擬通過文化IP賦能，推出“川韻三絕”主題宴，融合川菜、川酒、川茶特色，延長消費時段并提升溢價空間；聯動非遺文化與遺產保護單位，開發多元化合作項目，強化品牌文化辨識度。深耕演藝賽事市場，鎖定核心演藝賽事客群，推出“演藝服務包”，整合接送機、延遲退房、能量補給等場景化服務，提升品牌附加值與客群黏性。

深化與京東酒旅、和信通、蜀光惠等平臺合作，接入特色餐飲與娛樂項目，借助其會員體系覆蓋川內優質客群；關聯流行文化，增強對“Z時代”客群的吸引力。通過平臺聯動與跨界合作，擴大客群覆蓋。綁定醫院、銀行、保險等機構，舉辦健康講座、行業沙龍等活動，實現場地高頻復用；聯合國旅等機構深耕新加坡、日本、臺灣等入境游市場，降低單一市場依賴。