省國資委黨委委員、副主任劉曉博與文旅廳黨組成員、副廳長茍小莉出席會議并講話。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并作了題為《保持定力堅定信心  凝心聚力務實擔當  奮力開創集團提質增效高質量發展新局面》的講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理連華作了題為《攻堅破難取得新成效  團結拼搏再啟新征程》的工作報告。集團黨委副書記、職工董事、工會主席許東明主持會議。

剛剛過去的2025年，困難遠超預期，挑戰前所未有。在省委、省政府的堅強領導下，集團深入實施“一體兩翼”發展戰略，一手抓改革發展、一手抓遺留問題處置，全面完成年度各項目標任務。多項工作取得突破進展：一是穩增長提質效，生產經營穩中向好量質齊升。實現營業收入137億元，資產規模超300億元，資產負債率下降5%，利潤實現預期減虧目標，現金流由負轉正。二是解難題攻難關，重點領域改革取得重大成果。錦弘集團土地作價出資遺留問題處置取得突破性進展，省屬企業旅游資源專業化整合有效落地，成功組建景區集團，構建起“3+2+1”主業格局。三是強龍頭優布局，服務全省發展大局更顯擔當。深化“1+N”企地合作，業務覆蓋全省21個市州。運營管理景區45家，游客接待量突破500萬人次。四是育新能增動能，文旅深度融合發展成效顯著。落實“文旅+百業”“百業+文旅”，打造“安逸號·熊貓專列”；推出高原真空保溫增壓旅居艙，完成牛背山高原旅游驛站試點建設。五是防風險守底線，遺留問題化解取得實質突破。巡視整改“回頭看”扎實推進，問題整改銷號率96%。妥善處理重大涉訴案件，挽回國有資產損失超2億元。六是擔使命聚人心，黨建引領干事創業更具活力。開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進“學查改”。推進托底性幫扶，落實資金700余萬元，公益研學惠及1.8萬人次。推行“揭榜掛帥”機制，隊伍作風面貌煥然一新。

2026年是“十五五”規劃開局之年，也是集團實施提質增效高質量發展三年行動攻堅之年，做好集團改革發展工作責任重大，集團上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，持續深入實施“一體兩翼”發展戰略，以“提質增效高質量發展三年行動”為總抓手，全力以赴“保生存、防風險、謀發展”，著力在提質增效、提升管理、深化改革、優化布局、防范風險上實現突破，加快建設一流國際旅游集團，在服務全省經濟社會發展大局中發揮更大作用。

將2026年作為“提質增效攻堅突破年”，所有工作都要聚焦到“三年行動”的核心目標上來，重點抓好五個方面工作。一是全面聚焦主責主業，推動實體產業做大做強；二是進一步深化國企改革，持續激發集團內生動力與發展活力；三是深化拓展“1+N”企地合作模式，著力提升服務文化強省旅游強省建設能力水平；四是科學編制“十五五”發展規劃，系統謀劃集團未來五年發展路徑；五是全面加強黨的領導，深入實施黨建凝心鑄魂工程，以高質量黨建引領高質量發展。

2025年，在集團黨委的堅強領導下，在集團董事會的大力支持下，集團經營層認真貫徹落實省委十二屆七次全會關于推動文旅深度融合發展決策部署，全力推動省委、省政府“1+8”重點領域改革關于“省屬國企旅游資源專業化整合、錦弘集團閑置低效土地資產盤活利用”兩大工作部署落地落實，深入實施“十大行動”，推動國企深化改革、巡視問題整改、做優投資、成本管控等“十大領域”取得新成效，全面完成年度經營目標任務。2026年，集團經營層要以“團結拼搏、扭虧脫困”為主線，扎實做好“1+8”重點領域改革“后半篇文章”，推動劃入企業從“物理整合”向“化學融合”轉變，全面完成土地作價出資工作，科學編制集團“十五五”規劃，持續深化“十大行動”，全力實現“三個轉變”，堅決打贏“四大攻堅戰”，扎實抓好20個重點項目建設，咬定利潤轉正目標，加壓奮進，團結拼搏，為加快建設一流國際旅游集團作出新的更大的貢獻。

過去一年，省旅投集團作為全省文旅產業的“主力軍”“排頭兵”，在項目建設、品牌塑造、產業鏈培育、消費提振等方面干出了實效、闖出了新路，充分彰顯了省屬國企的責任與擔當，為全省文旅經濟企穩回升、提質增效作出了不可替代的貢獻。希望省旅投集團全體干部員工繼續凝心聚力、真抓實干，在建設文化強省、旅游強省的征程中再立新功、再創佳績。一是堅定發展信心，錨定“國際一流文旅集團”目標不動搖。要持續優化產業布局，穩步推進第二批省屬旅游資源劃轉接收，不斷提升資源整合能力和專業化運營水平，主動參與旅游名城、天府旅游名縣和國家旅游風景道建設，打造國際標桿項目。二是緊扣融合邏輯，在文旅深度融合上走深走實。把文化內涵貫穿于項目策劃、產品開發、服務提升的全過程，打造一批兼具文化底蘊和體驗價值的融合產品；要深化“1+N”企地合作模式，加強與市（州）協同聯動，重點推進高等級旅游度假區創建等工作。三是堅持創新驅動，推動產業業態轉型升級。要在做好傳統業態“煥新”文章的同時，做好新興業態“培育”文章，大力發展高原氧艙、高端民宿、房車營地、低空旅游等新產品，做強“安逸號·熊貓專列”等特色IP。四是聚焦消費提振，打造文旅消費新模式新場景。要搶抓節假日消費窗口期，策劃夜間經濟、街區經濟、節會經濟等新業態，打造一批“巴蜀味、國際范”的消費新場景。

2025年是省旅投集團改革發展進程中極為不平凡的一年。在集團領導班子帶領旅投全體干部職工，各項工作取得積極進展和明顯成效。在“十五五”的新征程上，希望旅投集團在省委、省政府的堅強領導下，堅定信心、開拓進取，為加快建成一流國際旅游集團、推動全省文化旅游產業高質量發展作出新的更大貢獻。一是在服務中心大局中展現更大作為。要加快實施一批文旅融合重大項目，持續提升旅游景區服務品質，積極整合市州文旅資源，擦亮“錦繡天府、安逸四川”品牌作出貢獻。二是在深化改革攻堅中釋放更大活力。要堅定不移實施提質增效高質量發展三年行動，深化“一企一策”授權管控，確保完成年度減虧目標，推動經營質效持續提升。三是在聚焦主責主業中加快轉型升級。要圍繞文化強省旅游強省戰略，著力構建“3+2+1”業務格局，持續優化推動酒店、景區、文旅服務等核心主業高端化、智能化、綠色化發展。四是在統籌發展安全中筑牢風險防線。要做好風險評估，加強重點領域管控，防止各類風險疊加，為企業改革發展營造安全穩定環境。五是在強化黨建引領中凝聚奮進力量。要始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，把黨的政治建設擺在首位，切實把加強黨的領導貫穿改革發展全過程，扎實開展正確政績觀教育，始終聚焦企業主責主業推動高質量發展。

會議表揚了2025年度擔當作為先進集體和實干實績優秀員工，簽訂了2026年經營目標責任書，并集中觀看集團全新形象宣傳片及“2025四川旅投十大影響力事件”宣發視頻。

集團班子成員、外部董事出席會議。集團總部各部門負責人、各二級子公司班子成員及重點三級子公司主要負責人，受表揚先進集體及個人代表現場參會。各二級子公司部門負責人、三級公司主要負責人、部分員工代表在各子公司分會場通過視頻方式參會。