當前集團處在國家宏觀政策機遇期、文旅行業發展轉型期、集團改革發展攻堅期“三期疊加”的關鍵階段，機遇與挑戰并存。集團各級黨組織和全體黨員同志要按照中央、省委決策部署和省委第五督導組工作要求，深學細悟習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀重要論述的思想內涵，緊扣“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”總要求，堅持一體推進學查改，扎實推動學習教育走深走實、見行見效，始終堅守為民造福的價值追求，創造經得起檢驗的經營業績。

要深刻剖析政績觀偏差的現實表現與深層根源，對照反面典型案例，認清政績觀偏差是影響企業生存發展的根本性問題，具有透支發展潛力、突破合規防線、敗壞干事風氣、背離初心使命等嚴重危害。要堅持問題導向，聚焦黨性修養不夠扎實、發展理念存在偏差、制度機制有短板、能力作風有差距等深層次原因，真正做到以案為鑒、警鐘長鳴。一是黨建引領鑄魂定向。深入學習領會習近平黨建思想，在深化、內化、轉化上持續用力，全面提高黨的建設質量，引導黨員干部牢固樹立和踐行正確政績觀，把時間精力放在推動高質量發展上來。二是虧損治理要壯士斷腕。要按照相關工作方案，逐戶分析、逐企施策，建立治理臺賬，對照目標倒排工期、掛圖作戰，堅決完成扭虧任務。三是應收賬款清收要新官理舊賬。堅持“誰審批、誰負責”“誰決策、誰負責”“誰在位、誰負責”的原則，加大清收工作推進力度。四是重大風險防控要守住底線。目前正值主汛期，景區、酒店、工地等重點領域要全面排查安全隱患，一手抓經營、一手抓安全，兩手都要硬。同時，要嚴控有息負債規模，守住資金鏈安全底線。五是深耕主責主業要久久為功。聚焦“3+2+1”格局，集中資源做強做優酒店、景區、文旅服務三大核心主業，加快存量資產盤活。六是深化改革要有實質性突破。落實新一輪國企改革深化提升行動要求，持續規范“三重一大”決策程序，同時高標準完成集團“十五五”規劃編制，系統謀劃未來五年發展藍圖與實施路徑。

集團上下要團結一心，持續用力、協同發力。要進一步解放思想。在集團廣泛開展“思想破冰引領發展突圍”大討論活動，全面檢視思想理念陳舊僵化等問題，解放思想，匯聚攻堅合力。要進一步樹正用人導向。堅持新時代好干部標準，全面落實“三個區分開來”，為敢闖敢干、依規履職的干部撐腰鼓勁，讓“干好干壞不一樣、干與不干不一樣”成為鐵律。要進一步提高落實能力。激勵全體干部時刻保持本領恐慌，主動學習新知識、掌握新政策、開拓新視野，以高強本領搶抓機遇、應對挑戰。要進一步轉變工作作風。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風，同時用好考核指揮棒，提升考核精細化、科學化、規范化水平，引導干部既抓當前、又謀長遠。要進一步升騰發展氣場。要保持“拼、搶、實”的狀態和作風，搶時間、搶機遇、搶要素，推進提質增效各項任務落地見效，切實把樹立和踐行正確政績觀成效體現到發展成果上來。集團黨員干部要通過此次學習教育，切實涵養“功成不必在我”的境界，扛起“功成必定有我”的擔當，與集團同呼吸、共命運、齊奮斗，把穩政治站位、總體定位、實踐落位，為建設文化強省旅游強省、服務全省經濟社會高質量發展作出旅投新的更大貢獻。

集團領導班子成員，總部中層副職以上人員，各二級子公司黨組織書記、相關負責同志，省國資委黨委、集團黨委“兩優一先”表彰對象以及黨員代表和職工代表參加會議。