12月10日，景區發展集團組織召開專題會，傳達省旅投集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會精神，研究景區發展集團貫徹落實方案。

會議要求，一是切實強化組織領導。由主要負責人牽頭，相關部門協同配合，盡快擬定景區發展集團三年行動實施方案。二是切實強化組織實施。方案組織實施要精準落地，各分管領導和部門需結合省旅投集團方案及景區發展集團實施方案，細化分解任務，圍繞“強運營、盤存量、優增量、保安全、抓黨建”總體路徑，立足企業實際建立配套保障機制。三是切實強化目標任務落實。各班子成員和部門需對照年度目標，及時梳理匯總、匯報溝通、查漏補缺，加強與集團部門匯報對接，切實做好年底各項收官工作，確保2025年“提質增效高質量發展三年行動”首年目標圓滿實現。

12月12日，冰川文旅公司召開提質增效高質量發展三年行動動員部署大會，專題傳達學習省旅投集團相關會議精神，研究部署貫徹落實舉措。

會議強調，省旅投集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會，立足國企改革深化提升大局，明確了未來三年發展的總體方向與關鍵舉措，形成系統性工作部署。此舉既是集團貫徹落實國企改革深化提升行動要求的具體實踐，更是推動各級子公司破解發展瓶頸、優化資產結構、增強核心競爭力的戰略之舉。既為年末收官工作錨定方向，更為新年度工作謀篇布局，推動各級公司凝心聚力、接續奮斗，充分彰顯了集團堅定不移走高質量發展之路的決心，對提升國有資本配置效率與保值增值能力、服務地方文旅產業升級和經濟社會發展大局具有重要推動作用。

會議要求，各單位要深刻領會省旅投集團提質增效高質量發展三年行動的核心要義與部署要求，錨定發展目標，秉持更高標準、錘煉更實作風，以釘釘子精神推動專項工作落地生根、見行見效。一是凝聚思想共識，強化責任擔當。全體干部職工要切實把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，辯證認識當前發展面臨的機遇與挑戰，聚焦核心任務、實行掛圖作戰、細化職責分工，以高度的責任意識、務實的擔當精神和鮮明的大局觀念，全力以赴確保整體目標任務圓滿完成。二是細化任務分解，壓實工作責任。對照三年行動實施方案，系統梳理形成任務清單、責任清單、時限清單，明確責任主體、工作標準和完成時限，做到任務到人、責任到崗，確保各項工作有序推進、落地見效。三是深化協同攻堅，破解發展難題。建立健全“掛圖作戰、對表推進”閉環管理機制，強化部門聯動、上下協同，靶向發力破解經營管理中的堵點、難點問題，切實提升工作質效。四是嚴守紀律規矩，強化激勵保障。堅持把作風建設貫穿工作全過程，健全完善考核評價與激勵約束機制，將工作成效與考核獎懲緊密掛鉤，充分激發全員干事創業的積極性、主動性，著力營造擔當作為、奮勇爭先的良好氛圍。

12月11日，錦弘集團召開提質增效高質量發展三年行動動員部署大會。

會議強調，要提高政治站位，深刻認識開展提質增效高質量發展三年行動的重要性與緊迫性，充分領會和理解行動開展的宏觀背景與核心要義，認真學習貫徹《省旅投集團高質量發展提質增效三年攻堅行動方案》精神實質與具體要求，切實將思想和行動統一到省旅游集團的決策部署上來。

會議對推進落實行動方案作出具體工作部署。一是狠抓資產盤活，加快閑置低效資產盤活變現。二是攻堅土地作價出資，統籌確定土地作價出資權屬過戶稅費方案，推動相關土地分宗簽字，完成集團土地作價出資權屬登記等事宜，最大化釋放土地資產價值。三是強化運營與投資管控，加大應收款項清收力度，并將其納入考核；嚴控投資方向與規模，聚焦主業，清理退出非主業非優勢業務，嚴守貿易業務底線，全面防范融資性貿易發生。四是深化內部改革與精細化管理，加強資金資本運作，爭取政策支持；全面壓降財務成本、“三公”經費及人工成本；健全市場化經營機制，推進“雙選雙聘”和薪酬改革，強化考核結果聯動與剛性兌現。五是筑牢風險防線與完善治理，強化債務管控與合規管理，防范化解重大風險；完善企業治理結構與授權體系，壓縮管理層級，提升決策效率。六是強化作風與考核保障，開展紀律作風整治，推行“揭榜掛帥”機制，健全容錯糾錯機制；將三年行動成效作為考核評價、提拔使用的重要依據，對工作失誤或進展明顯滯后的，嚴格督辦問責，確保各項任務落地見效。

會議要求，各部門、各所屬單位要立即行動起來，迅速成立領導機構，細化分解任務，制定具體實施方案，明確責任分工與時間節點。要建立分級負責、定期報告、嚴格考核的工作機制，主要領導親自抓、分管領導具體推，確保提質增效高質量發展三年行動開好局、起好步，為省旅投集團高質量發展作出錦弘貢獻。

12月12日，旅投航旅公司組織召開專題會議傳達集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會精神，結合公司實際研究部署貫徹落實意見。

會議要求，各部門、各子公司要深入貫徹省委十二屆七次全會精神，深刻領會行動開展的宏觀背景與核心要義，落實“1+8”改革要求，聚焦“保生存、防風險、謀發展”總要求，堅持遺留問題解決和發展提升“兩個并重”，推動提質、瘦身、減虧、盤活、增盈“五項同步”。

會議強調，公司上下要對照《省旅投集團提質增效高質量發展三年行動方案》，狠抓重點文旅項目建設，著力盤活閑置低效資產，強化應收款項清收，推動傳統業務轉型升級，全面提升風險防控及治理效能，積極拓展文旅融合新業態，以決戰決勝的姿態和奮發有為的斗志，堅決打贏提質增效攻堅戰，奮力開創公司高質量發展新局面。

12月12日，旅投物業集團召開專題宣貫會，深入貫徹省委十二屆七次全會精神，全面落實省旅投集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會要求。

會議強調，要深刻認識開展提質增效高質量發展三年行動的重要性與緊迫性，充分領會和理解行動開展的宏觀背景與核心要義，要認真學習貫徹《省旅投集團高質量發展提質增效三年攻堅行動方案》精神實質與具體要求，緊密結合物業集團實際，主動作為、真抓實干，全力推動省旅投集團高質量發展各項任務落地見效。

會議指出，一要堅定發展信心。旅投物業集團要立足政策賦能重大機遇、自身積淀的硬核實力和清晰的階梯式發展目標，精準把握城市服務市場化改革趨勢，搶抓業務轉型“黃金窗口期”，復制推廣市州合作成功模式，加快推進“5+2+2”產業矩陣藍圖落地見效。二要激活核心動力。堅持創新驅動轉型發展，持續優化產業布局，做優做強五大核心業務，做精做特企業發展主線，分階段組建專業化運營公司，積極搶占城市服務新賽道。深化市場化體制機制改革，全面推行“雙選雙聘”、多元薪酬分配、超額利潤分享及項目跟投制度，充分激發內生動力。扎實推進“兩非”“兩資”清退和應收款項專項清收工作，嚴守資金鏈安全底線。同時健全容錯糾錯機制，鼓勵干部職工大膽探索、勇于突破。三要保障落地見效。構建“靶向攻堅、閉環推進”體系，建立“三級責任閉環”，明確核心指標，各子公司要細化“一企一策”任務清單，各項目層面要成立攻堅專班并實行“掛圖作戰、按季通報”；要聚焦存量升級、增量拓展、治虧清收、涉訴案件攻堅、成本管控五大攻堅任務精準發力；同時強化督查考核倒逼落實，將三年行動指標納入績效考核并提升權重，完善獎懲機制，對實績突出的予以獎勵，對未達標、推諉扯皮的嚴肅問責，切實做到“以實績論英雄、以結果定獎懲”。四要強化責任擔當。領導干部要當好領航員，帶頭深入一線調研督導，及時破解發展難題；中層干部要當好執行官，高效推進各項任務落實，打通政策執行 “最后一公里”；基層員工要當好實踐者，精進業務技能，抓實降本增效，全員凝心聚力扛起轉型攻堅的時代使命。

會議要求，各部門、各子公司要深刻領會會議精神，快速部署落實，迅速成立領導機構，進一步細化工作方案、明確時間節點、壓實工作責任。要建立健全督導檢查機制，定期對各單位落實情況進行跟蹤問效，構建主要領導牽頭抓總、分管領導靠前指揮的高效協同工作格局，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系，確保旅投物業集團提質增效高質量發展三年行動順利開局、扎實起步，為省旅投集團高質量發展注入不竭動力。

12月12日，旅投數產公司召開專題部署會，深入貫徹省旅投集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會精神，全面落實集團戰略要求。

會議集中學習《三年行動方案》關鍵指標，聚焦五大任務，結合公司實際明確現金流管理、應收賬款清收等核心攻堅方向。

會議對落實工作提出四項要求：一是制定“一企一策”實施方案，將集團目標細化分解到各部門、各子公司，明確時間表與路線圖。二是聚焦核心業務，強化債務管控與賬款催收。三是健全考核機制，將行動成效與薪酬分配、干部考核掛鉤。四是強化作風建設，杜絕“躺平觀望”，形成上下協同攻堅氛圍。會議強調，2025年作為三年行動開局之年，各部門、各子公司需錨定年度目標全力沖刺，以實干實績推動集團戰略在基層落地，為集團提質增效高質量發展貢獻數產力量。

12月11日，旅投銀創公司召開專題會議，傳達學習集團“提質增效高質量發展三年行動”動員部署大會精神，并安排貫徹落實工作。

會議指出，公司上下要深刻領會集團“一體兩翼”發展戰略和“產業+資本”雙輪驅動路徑的核心要義，牢固樹立金融思維，聚焦“四資”高效聚合與配置，堅守“投資是戰略、融資是策略”原則，主動融入集團發展大局，為集團戰略落地貢獻金融力量。

會議要求，公司要找準定位，以強化協同為關鍵。股權融資方面，聚焦文旅新消費、新業態，深耕細分領域，加大優質項目投資，助力集團優化布局；債權融資方面，積極拓展多元渠道，探索資產證券化等工具，筑牢企業信用，為集團注入金融“活水”；產融協同方面，持續深化與集團內部各板塊合作，通過資源整合與外延并購，補全產業鏈關鍵環節，助力集團整體競爭力提升。

會議強調，要樹立成果導向，以改革創新之舉破解發展難題、提升治理效能。一是優化存量布局。加速推進低效項目清理工作，力爭到2027年實現風險與收益最優匹配。二是堅守風險底線。做好應收賬款清收與風險防控工作，建立常態化、長效化機制。三是激發內生動力。深化“三項制度”改革，全面推行經理層成員“雙選雙聘”機制，同時優化薪酬激勵體系。四是創新引才機制。通過多種方式引進緊缺專業人才，積極探索項目跟投等激勵約束機制。五是完善決策體系。進一步厘清權責邊界，合理授權賦能一線，提升運營效率，推動企業高效運轉。

12月12日，旅投教育公司召開專題會議，傳達學習省旅投集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會及相關專題會議精神，并結合公司實際部署貫徹落實工作。

會議強調，集團全面啟動的提質增效高質量發展三年行動，是貫徹省委省政府決策部署、應對現實挑戰、謀求長遠發展的關鍵舉措。全體干部職工必須深刻認識其極端重要性與緊迫性，切實把思想和行動統一到集團的戰略部署上來，以高度的政治自覺和責任擔當，堅決擁護并全力投入此項攻堅行動。

會議要求，公司上下必須立即行動，聚焦重點，狠抓落實。一是要提高站位，統一思想行動。 要深入學習領會集團系列會議精神，認清形勢，凝聚共識，形成攻堅克難的強大合力。二是要對標任務，狠抓落地見效。 要緊緊圍繞集團確定的五項重點攻堅任務，結合教育公司實際，特別是在研學旅游、干部培訓、職業技能培訓、托育服務等主業板塊，主動對號入座，細化制定本公司、本部門的具體落實清單，建立臺賬，明確責任與時限，實行“掛圖作戰”。三是要全力沖刺，確保年度收官。 當前正處于“決戰四季度、大干100天”的關鍵時期，公司全員要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，搶抓時間，奮力沖刺，全力以赴確保完成年初確定的各項年度經營目標任務。四是要前瞻謀劃，力保開門紅。 在奮力完成今年目標任務的同時，要立即啟動對2026年一季度工作的深入謀劃和布局。要科學分解指標，提前制定舉措，夯實工作基礎，確保明年各項工作開好局、起好步，為實現“開門紅”奠定堅實基礎。五是要強化保障，嚴明紀律作風。 要建立健全內部督導考核機制，強化執行跟蹤問效。大力倡導擔當實干，堅決反對“躺平”心態和不良風氣。激勵約束要精準到位，確保集團各項決策部署在教育公司條條落實、件件落地、事事見效。

會議號召，公司全體干部職工要堅定信心，迎難而上，以“壯士斷腕”的決心和“釘釘子”的精神，堅決貫徹落實集團提質增效高質量發展三年行動的各項要求，為集團打贏攻堅戰、實現新發展貢獻教育公司的堅實力量。

12月11日，旅投大健康公司貫徹落實省旅投集團部署，深入學習貫徹省旅投集團提質增效高質量發展三年行動動員部署大會精神。

會議強調，一是統一思想凝共識，緊跟集團謀發展。全體干部職工要在省旅投集團統一指導下，緊密結合公司發展實際，從根本上轉變發展思路，切實將三年行動方案的部署要求轉化為具體工作實踐。二是聚焦提質增效，明晰行動路徑。要深入研讀省旅投集團及公司自身的三年行動方案，層層壓實工作責任，強化執行落實力度，做到責任到人、任務到崗，確保方案各項既定目標按期達成。三是錨定目標任務，狠抓落地見效。要將公司三年行動方案細化為可操作、可落地的具體舉措，結合年度謀劃與階段性部署，在實踐推進中動態優化完善，確保各項任務目標如期落地見效。