關于政績觀，習近平同志在浙江工作期間，就曾作出深刻闡釋。其中有10個生動形象的比喻，至今讀來仍覺入木三分、發人深省。

“站崗放哨”

《領導干部必須做到“守土有責”》一文指出，組織上讓我們當領導干部，就是派我們在這里站崗放哨，這叫守土有責。

站崗放哨，是一個軍事用語，但領導干部又何嘗不是一種特殊的“哨兵”？軍人的哨位在邊疆關隘、演訓一線，而領導干部的哨位在改革發展主戰場、重大斗爭最前沿、急難險重第一線。每個哨位不同，但肩上扛著的是一樣的分量——那是老百姓的信任，是沉甸甸的重托。眼下，改革發展的任務一個接著一個，哪一項都不輕松。領導干部不論身處哪個崗位，都要有這樣一種意識：自己肩上的擔子，自己不擔，誰來擔？要把責任扛實了、扛穩了，就得練就打贏的本事，琢磨打贏的招數，謀好打贏的路子。

“細胞”與“肌體”

《心無百姓莫為“官”》指出，群眾的一樁樁“小事”，是構成國家、集體“大事”的“細胞”，小的“細胞”健康，大的“肌體”才會充滿生機與活力。

現實生活中，就業、看病、養老、帶娃......樁樁件件看著瑣碎，卻都是老百姓心里的大事。把這些事一件一件辦好了，比什么政績都實在。畢竟，干事業、樹政績，圖的就是讓千家萬戶過上好日子。工作干得怎么樣，政績到底好不好，不能用材料堆出來，得讓老百姓來評判，用他們的獲得感來檢驗。因此，干事創業要自覺為人民出政績，以百姓之心為心，練好做群眾工作的“內功”，主動往矛盾窩、問題堆里鉆，給老百姓提供“穩穩的幸?！?。

“十指彈琴”

《要學會十指彈琴》指出，領導干部一定要學會全面辯證地看問題，在認識論上要有辯證統一的思想，在方法論上要學會統籌兼顧，在具體工作中要學會“十指彈琴”。

發展如彈琴，是一個綜合性、多維度的立體概念，必須靈活運用十個指頭，不能十個指頭一起按下，更不能反復只落一根指頭。強一方經濟是政績，保一方平安、富一方百姓、美一方家園、續一方文脈、樹一方正氣，同樣也是政績。在復雜形勢中，我們要學會“十個指頭彈鋼琴”，統籌兼顧，綜合考量政治和經濟，現實和歷史，物質和文化，發展和民生，資源和生態，如此才可能奏出和諧悅耳的協奏曲。

“曹沖稱象”與“庖丁解?！?/strong>

《掌握正確的工作方法》一文指出，既要大處著眼，學習曹沖稱象；又要小處著手，學習庖丁解牛。

稱象之智，在于“觀大勢”，把本地區本部門的工作置于全局這艘“大船”上來定位，在融入大局中找準坐標；解牛之巧，在于“循規律”，從具體現象中把握客觀規律，順著事物肌理找尋解決之道。各級領導干部既要有“曹沖稱象"的格局站位，又要掌握“庖丁解牛”的繡花功夫：心里要有本大賬，像曹沖稱象那樣，看得全、算得準，把大局穩住；手里還得有把“庖丁解牛”的刀，摸得清紋路、下得準刀法，把難題解開。

“馬拉松接力賽”

《新官上任要善于“瞻前”、注意"顧后”》一文指出，現代化建設好比馬拉松接力賽，需要領導干部一任接一任地帶領群眾跑下去，而每一任領導干部接過的只不過是漫長的接力賽中的短暫一棒而已。

保持事業的穩定性、連續性，是檢驗政績觀的一個重要標尺。對那些科學的、切合實際的、符合人民意愿的、實踐證明行之有效的做法和決策，不能隨便"翻燒餅""換頻道"，而要一以貫之、久久為功，就像接力賽一樣，接好上一棒，跑好這一棒，傳好下一棒。作為領導干部，既要把腳下的路走穩，也要樂于為后人鋪好路，在“瞻前顧后”中保持戰略定力和“接力意識”。

“鋪路石”

《“潛績”與“顯績”》等文章指出：如果大家都不去做鋪路石，甘于默默無聞地奉獻，“顯績”就無從談起；要甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事。

顯績為表，潛績為里，表里如一，根基才能穩固；顯績為果，潛績為因，因果相承，事業方能長青。這就要求領導干部要把握好“顯”與“潛”的辯證法，既要在“看得到”的地方下功夫，也要在“看不到”的地方綿綿用力，多做一些“前人栽樹、后人乘涼”的事。栽樹的人，雖然未必等得到樹蔭遮天，但缺了它，后人的日子也許會少了些底氣。為官一方，不妨把根扎深些，把底打厚些，相信時間會算清這筆賬。

“十月懷胎”與“一朝分娩”

《調查研究就像“十月懷胎”》等文章指出，調查研究就像“十月懷胎”，決策就像“一朝分娩”；調研工作務求“深、實、細、準、效"。

調查研究是推進工作、制定決策的起點。但實踐中，部分領導干部的決策方式仍停留在主觀臆斷層面，決策前既無調查研究，也無論證評估，僅憑個人經驗與好惡隨意定奪，結果造成嚴重失誤和浪費，貽誤發展良機。歸根結底，不能光把調查研究這個“傳家寶”掛在嘴上。田間地頭的民間智慧，實踐一線的真知實情，光靠坐在辦公室里是無論如何都不可能完全掌握的。領導干部得把雙腳結結實實地踩在大地上，到基層去聽、去看、去體驗，才有發言權，也才有決策權。

“鯉魚跳龍門”

《要把困難當作機遇》一文指出，困難是一道坎，是一道分水嶺。就像鯉魚跳龍門，跳過去就是一片新天地，進入一種新境界。

困難是檢驗政績觀的試金石。推進中國式現代化，前路充滿未知與考驗，不可能一蹴而就、一帆風順，各地發展往往面臨“兩難”“三難”甚至“N難”。越是矛盾集中、困難交織的地方，越是條件艱苦、任務繁重的崗位，越是考驗擔當和能力。因此，無論何時何地，我們都要迎難而上，硬骨頭慢慢啃，總能啃下來；燙山芋小心接，也能接得穩。困難是躲不掉的，但把難題一個一個拆開理順，“倒逼”的苦就能熬成發展的甜。

“牡丹花”與“棗花”

《不興偽事興務實》一文指出，“牡丹花好空入目，棗花雖小結實成?！睘檎?，貴在實干。求真務實，真抓實干，才能真正干出有益于黨和人民事業發展的實事，真正建立經得起歷史檢驗的實績。

近年來，中央和各地通報了一批熱衷搞“形象工程”“政績工程”“面子工程”的典型案例。這些案例警醒我們：與其費盡心思“造景”，不如腳踏實地"造?！?；與其絞盡腦汁“作秀”，不如真心實意“做事”。政績政績，說到底靠的是想問題、作決策、辦事情的實干，把實事辦到群眾需要處，把功夫下在發展緊要處，這才是最大的“政績工程”。

“敲釘子”

《抓落實如敲釘子》一文指出，抓落實就好比在墻上敲釘子：釘不到點上，釘子要打歪；釘到了點上，只釘一兩下，釘子會掉下來；釘個三四下，過不久釘子仍然會松動；只有連釘七八下，這顆釘子才能牢固。

政績從來都不是喊出來的，而是干出來的。一錘接著一錘敲，把釘子釘實了，政績自然就立起來了。要是光有藍圖不施工，再美好的愿景也是鏡花水月；光有決策不落地，再科學的方案也是一紙空文；光有部署不推進，再周密的計劃也是白費功夫。所以，為“官”干事得有一股子韌勁——善始善終，不能開頭轟轟烈烈、結尾草草收場；善作善成，不能“一頓操作猛如虎，回頭一看原地杵”。干一件是一件，干一件成一件。